每隔一段时间，都会有人询问我如何去改变一个口腔诊所的经营困境，很多时候要回答这些问题，我都需要了解大量的信息才可以去做预判。那为什么需要了解完一定的信息我才能给出意见呢，是因为解决方案其实非常的多，但是要保障是否合适提问的人。其次就是，我已经养成了要做数据分析和团队职业性格的调研，这样可以保证提供的意见是否足够的可靠，有多大的可执行性，所以今天分享一些思维逻辑的干货。

一般口腔诊所和口腔机构出现问题，我都会分成三块去思考问题。大概就是内部的情况及如何调整，外部的市场及资源整合，方案的可持续性。为什么要这样去做呢，这些年我的一个总结就是，营销做的好，确实可以在短期快速带来经济效益，但是如果没有做好内驱动力，很快速的就会被反噬。很多大型的口腔连锁为什么这么快就倒闭，很大一部分因为就是这个原因，有足够多的钱去烧市场，但是却没有做好内部的统筹管理。

一，内部的情况及调整