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问：如何管理让医生与齿科关系更紧密？

杨加旭：1、最简单粗暴的方式就是让他投点钱，或通过期权股权等方式捆绑在一起。因为如果没有钱去绑定的话，不然不够深刻，该走还是走，很多东西觉得会跟我没有关系，如果今天病人多一点就多看一点，该上班上班，该下班下班。

2、给医生足够的成长提升，很多齿科都会有这么个问题我培育了他，万一他走了怎么办？其实我们大家想一想，如果你不培育他，他不走，你怎么办？不培育他，你想让他忠诚，即便忠诚了，能力不够。你怎么办？所以我们是否换一个角度想，即使医生要走，在走之前，其实门诊享受了一部分他的红利，他已经帮我们干了一些活，管理者想让医生能力强，又不提供成长机会，这种事很难有。在《创业牙医100问》第18问中提到的“育人者远”就是这个道理。

3、人心都是肉长的，你要有正向价值观与好的企业文化。并且要让医生认可你的价值观，不认可你的话，你给再多钱也没用，他其实也待不住。一个人内心开始有抵触情绪就一定会从工作上反馈出来。所以管理者的价值观以及文化建设非常重要。