其实，未成功的口腔诊所院长有这其中两种类型，第一种类型就是不知道怎么做；第二种类型就是知道怎么做，但做不到。下面，我们就来浅谈这两种类型。

首先，我们谈谈第一种类型的人，他们不知道怎么做才能让诊所发展更好，走得更远，而这类型的口腔诊所院长中既有刚刚开业当院长的人，也有多年经营经验的院长。当他们的诊所运转不顺利时，就会陷入束手无策的境地。

那么，要做什么？怎么做呢？

要想把诊所经营好，各诊所负责人即院长，除了思考其盈利性外，还要从根本上思考口腔诊所这一医疗机构存在的社会性意义，即“通过口腔诊所和口腔医疗，如何为大众、为社会作出贡献”，理清思路，认清本质，做好服务。同时还有以企业化经营的思维去对诊所进行管理，不断改善问题，探索出正确合适的发展之路。

接着，我们谈谈第二种类型的人，他们也知道怎么做如何做才能使口腔诊所发展更好，但就是做不到。那为何会这样呢？

或者是院长本身不愿意去改变，疲于管理，或者执行力不够，或者习惯于自身的“舒适圈”……

子曰：“三人行，必有我师焉”。当他们身边的熟人朋友圈子中有能成功经营口腔诊所的人，但他们可能羞于“启耻”，不太愿意去学习成功经营的口腔诊所的方法制度等，或者是不加思考地整套复制到自己的诊所中运用，不探索自身的合适方法，“弄巧成拙”……

这类型的口腔诊所院长，想要解决问题，让诊所发展更好，就要敢于迈出步子，敢于学习，学会改变，多向身边成功的口腔诊所虚心请教，迈出“舒适圈”，走得更远。

“变则生，不变则亡”，口腔诊所的经营管理亦如此，现在不再是只要做一个专注于技术的牙医就行的时代，在专研于技术同时，要不断积累和学习，提升自身的综合素质，提升自身的管理水平，加持自己的工作价值、社会价值，成为一名全能的优秀牙医/院长！

虽说因为每个地区的经济环境、政策环境、口腔技术水平、人文等环境因素会有所差异，经营口腔诊所没有固定统一的门诊运营模式，但只要各个口腔诊所院长只为成功找方法，不为失败找借口，不断总结、学习、改变，持之以恒，相信您的口腔诊所发展只会一天比一天更好！

术业有专攻，也许有的口腔诊所院长只喜欢专注于口腔治疗，对运营管理方面不太懂，也没精力去进行管理，那么可以尝试寻求专业团队的帮助，解放自身的同时还可以良好的内部绩效管理推动门诊业绩增长，一举两得！

明德至善专业提供内训辅导服务，创新性为口腔门诊导入KPI+与IM系统运用，为诊所团队正能量打造赋能，个性化定制方案，采用手把手教练式培训辅导，已与超70家口腔门诊达成战略合作关系，期待您的信赖与选择！

做好口腔门诊的经营管理，您有信心了吗？

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