每天都会有大概两三个人来咨询我相关的问题，如果正好有空，我都会尽量解答一下，其实这样做不只是帮助到别人，也是在不停的整理自己的思维。因为每个人的情况说起来总好像那么相似，但是每个人又有一定的独特性，这样的独特性来源于询问者的成长背景和个性。

我一般希望可以有效的给出合适的建议，不然很大可能只是误导别人而已，所以会深挖一下基础情况，例如夫妻店，我会了解到两个人的感情情况，双方家庭是否有矛盾点等等，如果是跟对方合伙开店，那么双方的认知程度和关系的深度也是非常重要的一环，反正了解的维度越大，给出的建议会更有效一些。

最后就是，其实不要邀约我去跟你们一起做口腔诊所和公司啥的。因为开一家可以盈利的诊所对我来说意义不大，首先是我不差这点收入，而最近几年可能是我状态最好的时刻，我想是否可以做更有效的输出。

其次是我在之前的经历中已经摸过很多次诊所的逻辑了，我自己就可以应付一家诊所的运营，并且可以快速且有效的产出利润。所以本来我就有手段可以赚的钱，干嘛非要分给别人，除非是跟别人合作有更大的价值产出。

最后一个就是不管是多大的诊所，老板都是诊所的天花板，如果老板自身的认知边界和格局不够大，就算邀请到再厉害的人，也做不出啥成绩来的，并且双方都痛苦，所以何必如此。

接下来回到今天要讲的主题，如果判断自己有开口腔诊所的可行性，这样我自己总结出来的经验，可能不一定对，你们可以参考一下，我会从前期诊所的定位，商业逻辑，项目规模的判定简单讲讲，这篇文章我会设置付费，只给想看的人，毕竟也是我的心血。

如果判断你开的诊所刚开始能赚多少钱？

这个是一个比较有趣的话题，我用过很多方法去测算，因为大部分人都不懂数据分析这块（也算是一个专业领域了），所以我摸索出了一个对大部分人都适合的方式。

就是当你离职独自创业去开口腔诊所的时候，你作为老板，首先要以你的能力和资源去预判口腔诊所的价值，可能你会找到什么合适的合伙人，还有好的小伙伴，但是这些都是后话了，构建信任和有效联动是需要时间周期的。

那么我觉得最好的预判就是，您在之前的公司真实创造了多少价值，有效的收获了多少的待遇，然后以这个标准乘以一个系数，可能就是你门店的营业额了。

我们用行业的典故来打比喻，例如一个口腔材料公司的销售员跑出来自己创业，首先是他在本身的公司已经有突破了，不只是底薪，并且开始有提成，这样持续有收获的情况也有好几年也算稳定了，我们拟定一个数，就是老板每个月给他发差不多4万左右的工资。公司愿意发这样的待遇给到业务员，是因为公司自身肯定赚的更多，不然老板早就把你开掉了吧，一般大公司都是支出员工的待遇都是他创造的10-15%左右，我们就按10%来算，那么就等于这个业务员一个月可以创造40万的效益，那么一年差不多就是480万了。

加上前公司可能因为体系是成熟的，有更多人更好的辅助才产生这样的价值，所以在这一年的效率中，我会考虑打个五折，那就是240万的个人价值体现。

那么这个业务员去开一家新的口腔材料公司，那么预估他公司第一年能创造的最大化价值就是240万了，在核算自己开公司，利润肯定比之前收获的多，那么就按40%来计算，就是96万左右了，平均到每个月就是8万左右，比之前赚多了一倍而已。

这大概就是我觉得比较有效的效益判断了，可能你会问我为什么就先算第一年，未来可能会发展更大呢。但是还有很多其他因素啊，包括时间成本，压货成本，也需要更多的人员成本，首先要考虑的不是发展，而是可以坚强的活下去。

你请多一个人，一个月开6000块吧，一年加社保公积金差不多就8万了，都是从你的利润里面扣出来的，我不相信团队在没有联动的时候可以快速产生效应，有独立能力的小伙伴要求也不会太低的，SO，一定要真实面对自身情况，做最坏的打算先。

你是否有足够高的天花板？

虽然有句话不好听，但是在目前高速发展的社会阶段，还是挺有道理的，是这么说的，如果作为老板，你的梦想承载不了员工的梦想，你就会被时代抛弃。所以是否有足够的积淀很重要，不管是资金上面，还是个人魅力格局上面，伪装出来的东西总是会被拆穿的。