2009年，还在成都的张勇大学毕业，通过面试应聘到了当时国内唯一一个上市的航空维修公司。公司里，工作多，强度大，经常需要熬夜加班，张勇需要在中午的时候，通过午觉得到一些休息。于是，张勇在通过寻找后，买到了一张折叠床。在这个过程中，张勇意识到，自己的需求，同样是他人的需求，有很多像自己一样的上班族，都需要这样的一张折叠床。“这可能是一个商机，为什么不试着卖一下呢？”张勇就将折叠床的信息发布到网上，信息一发布，就有很多人主动联系他，想要了解折叠床。询问和兴趣的背后透漏的都是需求。“那时候，在淘宝等平台上搜相关信息，都搜不到，但是同时大家的需求又很大。”这种反差，更让张勇确定和坚定了自己的想法。

最开始，张勇是在上班之余，在超市买到折叠床后，发货到买家地址。随着互联网产业的崛起，物流行业的发展，批量化的售卖成为趋势，张勇决定专门从事折叠床售卖行业。于是，在航空维修公司干了半年左右，张勇就从公司辞职。最初的创业依然是在成都，张勇将折叠床信息发布到各个网站、平台上。生活本是平淡与苦闷，但跑起来，就有了风。随着越做越大，张勇也接到不少像华为、中信等大企业的大单，一次就是几百张。形成了一定的规模后，张勇逐渐将售卖延伸到了其他平台。

2011年，张勇来到了杭州。最初是在拱墅区，后来考虑到下沙仓储的面积性价比高、周围人员多且商品全，于是张勇来到了下沙发展。来到下沙后，张勇的业务发展很快，第一年业绩三千万；在2013年，来到下沙的第二年，张勇就组建了自己的生产团队，当时业绩已经可以达到六千万的水平；2014年，在业绩已经可以达到一个亿左右的背景下，张勇组建了集团公司——瑞尔集团。 

11年到14年的快速发展，让张勇有了一些盲目的自信。于是，2015年团队盲目的扩大内存，导致存了很多积货。除了公司本身规划的失误，市场环境也发生了很大的变化。15年以前，在折叠床领域，瑞尔公司相当于一家独大，而从15年开始，在这个市场中，就涌现了很多商家，也造成了一定的恶性竞争。在内因和外因的作用下，瑞尔公司造成了一定的亏损。失败往往是黎明前的黑暗，继之而出现的是成功的朝霞。创业路上，要努力，但不要着急。经历了亏损带来的打击，张勇冷静下来，从16年开始，张勇开始追求稳健发展，将之前粗放型管理转到去库存、精细化管理。改变了发展方式和要求，公司开始了长期的良性发展。当完成一个又一个短跑的时候，它就会变得越来越轻松，我们也会感觉到越来越有力量。

未来，瑞尔集团主要有两个方向的发展倾向。一方面，瑞尔集团在业务上，有70%的内销，外销只占到30%，所以，以后要往国外市场走。“在国内，我们在这个领域基本上已经做到了头部，虽然还有增长，但增长在逐渐放缓；但对于国外市场而言，这个领域还是处于一片空白。”另一方面，还会继续围绕办工场景开创、研发产品。目前，在产品方面，瑞尔集团已经有1000多种产品，并且已经申请了200多项专利，在创新研发方面占据了头部位置。在产品的创新研发方面，瑞尔主要致力于从最初的折叠床，到各个场景之下的延伸，比如，在阳台晒太阳时可以用到的折叠椅，需要更重视舒适度、强调曲线型；而在书房，就会将椅子做得尽量温馨，加强包裹感，看上去更舒服一些；不仅如此，还包括户外、车载包括医院的陪护床等等。

所有的行业并不存在难与易，高与低之间的比较，没有低的行业，只有低的人，我们完全可以成为一个不一样的卖家。卖折叠床，乍听好似简单，但张勇想做的是改变睡觉的特质与功能。张勇：“将睡觉放到各个场景之下，让睡觉不仅是睡，更是一种舒适和休闲的方式。”

根据各大平台的后台累计销售数据显示：瑞尔公司在折叠床方面已经做到国内了业界第一。在疫情、洪水、地震来临时，各地区需要大量临时床，除了政府大量采购，瑞尔也捐赠了很多临时床、折叠床到方舱医院、急诊区、救灾区等需要的地方和领域。

经历了公司的初创、发展和完善，张勇有了更多的经验。公司里面的员工年龄跨度比较大，80后、90后、00后都有，在他们身上，和他们的相处中，张勇也看到了每一代人在职场中不同的特质：80后，普遍家庭都可能没有那么优越，再加上是经过那个奋斗的年代，所以很能吃苦，在管理上就是偏硬性一点；对于90后来说，90后们有一定的家庭条件，会更个性、需要更多自由发展的空间；而对于00后，在管理和相处上，更要尊重他们，尊重他们的想法和意愿。从80后到90后再到00后，员工们的自由度越来越高。在瑞尔公司里，员工、管理者之家没有很强的等级观念，大家都和朋友一样相处。在瑞尔集团，大家可以根据自己的个性、经历为自己取一个新的名字。专属于公司的新名称、新名字，增强了大家的亲切感，拉近了大家的距离。一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。瑞尔集团，从一个人变成一群人，又将一群人努力变成一个人，向心力让他们逐渐凝聚一起。

除此之外，公司一直采用轮班制，很少加班。“我们不鼓励加班，人还是要有更好的休息。”不管是在产品、服务，以及公司员工的管理上，瑞尔集团一直在追求一种更加舒适的方式，来迎接生活。

张勇结合自己的创业经历，对初创业和对创业感兴趣的年轻人，给予了很多感悟和经验。首先，创业开始时，准备工作尽量做得充足一点。“去看一些创业方面的书，其实是可以避免很多弯路。一路走来，回首时就会发现，很多弯路和经验，其实书中都已经提到过，如果先了解过、看过，或许很多都是可以避免的。”其次，要做一个自己稍微有些把握的事。回顾自己的创业经历，张勇直言，当时自己敢辞职，也是因为做了调研，有了一些把握。“不能瞎创业，要有一定的数据支撑。”努力不是瞎忙，而是在对的方向，持续做正确的事。产品是否是蓝海，调研很有必要。第三，创业尽量选择自己擅长的方向。张勇大学主修电子信息工程，但是张勇运用课余时间，独立学习了很多网站的知识，“当时觉得网络刚刚兴起，虽然录取各方面都比较低，但这东西一定是机会。并且自己也很喜欢，感兴趣。”这些课本里没有的东西，也在张勇创业的过程中起到了很大的作用。很多时候，我们所做的每一点看似平凡的、无意义的努力，都是在为我们的未来积累能量。把热爱的事做到了极致，便有了价值。

从一张床，到一家公司；从个人生活质量的追求，到致力于改变睡觉的功能与特质，张勇于生活细微处发现机会，也为生活创造更美的风景。透过创业所透漏的，是我们面对机会时的反应，是我们面对挫折时的心理，更是我们对于当下生活的态度。创业，就是创生活。张勇和瑞尔集团告诉我们，创业，可以仅仅从一张床开始。