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盘点上半年蓝天口腔经营情况，蓝天口腔董事长宁振健在会议上对2024年上半年的工作进行了充分肯定，对下半年的工作进行规划和部署。他表示，“蓝天口腔”不仅仅是一个品牌，它代表着蓝天人对口腔健康事业的执着追求和对服务质量的不断提升。随着新店拓展，我们的服务范围不断扩大，学习技术能力不断提升，客户服务量和满意度也将持续提高。为了实现我们今年的发展目标，我们需要进一步扩大运营规模，提高运营效率。我们要不断优化管理流程，提高医疗交付质量和效率，提升服务质量，加强团队建设，选拔和培养更多的专业人才。同时，我们也要积极探索新的业务模式，拓展新的市场方向，特别是全科诊疗新方法，即全口方案的实施率，客户家庭全生命周期服务等策略落地。

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     2024年以来，蓝天口腔持续开展多项品牌推广活动，联合人民网不定期进行品牌宣传、与轨道交通合作品牌推广宣传、前往各地进行义诊活动、线上线下结合时事更新品宣策划等，长期深耕市场一线，积极解决在市场中遇到的问题，让“蓝天”品牌深入广西市场。品牌事业中心总监黄培荣分别从上半年工作目标达成情况、市场活动、下半年营销工作规划等方面进行了汇报。

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财务管理中心总经理李武光对2024年上半年集团财务工作进行汇报，并对2024年下半年财务工作进行规划和部署。他指出，财务工作需严格执行财务预算报告，每个店长都要熟练使用预算管理表，对门店的运营管理进行指导。预算管理和目标管理是息息相关，紧密配合的。另外，企业存在的价值是为客户创造价值，我们要在市场变化中找准自己的定位，做好口腔医疗服务。

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集团人力行政中心经理何美连做集团2024年上半年人力行政工作总结及2024年下半年工作计划汇报。她表示，随着集团规模日益扩大，集团门店和人员也得到了相应的增加。人力行政中心将加强与各部门的紧密协作，共同努力，为集团的整体发展贡献重要力量。督促集团各项制度的贯彻执行，完善集团的组织结构，合理有效地进行配置人力资源。把五个会常态化抓起来，不断强化医护人员的专业培训，从而提升医疗服务的整体水平。

各区工作总计及汇报

    玉林区总经理陈小华 、南宁区总经理廖文政、贵钦北区总经理蒋全利、桂柳梧区总经理韦晓韬逐一汇报工作。从加强医疗服务质量、强化医护人员医疗技能、提升门店管理能力等方面提出了重点工作要求，并对2024年下半年工作进行了表态发言，承诺将坚定不移抓执行、抓落实。全体与会人员认真聆听，相互学习，取长补短，激发集团医疗管理的新思路、新方向。