口腔医疗服务，运营管理，DSO

记住这个集团：Colosseum Dental Group，一个横跨大西洋的口腔巨头。如完成品牌整合，将成为全球最大的口腔连锁。

近些年，无论欧洲还是美国都出现了口腔诊所并购风潮。DSO迭代、供应链整合、老年牙医退休（出现转让诊所需求）、数字化口腔等，吸引资金在口腔连锁寻找机会。（下图为欧洲主要国家口腔市场的连锁占比）。

这个过程充满曲折和反复，疫情也增加了不确定性。如前面写过的Mydentists、Aspen dental都在放缓脚步。在这个大背景下，Colosseum口腔集团就更引人瞩目。

Colosseum背后是Jacobs Holding——一家总部设在苏黎世的投资公司。

2017年初，Jacobs Holding收购了斯堪的纳维亚最大的连锁Colosseum Smile（网点遍及挪威、瑞典、丹麦等）。同年，又收购瑞士高端口腔连锁Swiss Smile，英国第三大连锁Southern Dental，牢牢占据欧洲北部口腔领导者的地位。

德国口腔服务市场分散化程度很高（连锁仅占1%左右，上图中的DE），Colosseum以买个体诊所为主。在意大利，从北部的地区连锁Odontosalute开始，辅以单体诊所收购。

尽管欧洲大陆语言、文化多样，但不少国家和地区彼此联系紧密，尤其在欧盟区。不少投资人一直希望建立“泛欧洲口腔集团”。Colosseum虽然一路跨国买买买，并不算另类。令人震惊的是，在2019年，Colosseum出手买下拥有200多家门店的美国巨头North American Dental Group，显示出野心不仅是“泛欧洲”，而是“泛大西洋”。

他们认为欧洲和美国不同的市场发展轨迹和现状，有助取长补短、模式创新。同时，手握欧洲和美国的市场规模，能吸引全球最顶尖的人才、把握最前沿的技术。

在疫情期间，Colossuem有两个较为大的动作。

一是去年初，收购法国连锁Dentelia。法国是一个非常分散的市场，连锁仅占1%左右（上图中的FR）。

二是去年末，收购另一区域级巨头Curaeos （186家门诊，分布在荷兰、意大利、德国、丹麦、比利时）。

迄今，Colosseum拥有大约600家门诊，均在全球较为发达的口腔市场。考虑到他们进入口腔服务行业较晚（2017年），这个扩张速度堪称激进。不过，目前Colsseum还在“消化”各国门诊，尚未进行品牌整合（参考mydentist在收购告一段落后进行的品牌整合）。即，各连锁仍旧以收购前的“旧面孔”出现在母国市场。若要最大化品牌优势，至少在欧洲大陆，未来将诊所统一在相同的名称、标示下，恐怕是不可或缺的一步。

疫情没有改变Colossuem对口腔市场的长期看好，尤其是在口腔数字化的加持下，有信心通过横跨欧美的网络整合，提高运营效率、促进模式创新，从而重新定义未来的口腔连锁。他们是否能如愿，让我们不妨继续关注。